為進一步提升公司管理層的整體素質(zhì)和工作能力，更好的適應(yīng)公司發(fā)展要求，10月29日—30日，冠科集團舉辦為期2天的管理層領(lǐng)導力培訓，公司領(lǐng)導班子、部門負責人及各班組負責人等參加了培訓

 在開班儀式上，公司總經(jīng)理楊興國作動員講話。他指出，冠科集團進入新發(fā)展階段，管理層要有更高層次的要求和綜合能力。本次培訓具有非常重要的意義，是干部隊伍建設(shè)的需要，也是管理提升的需要。楊興國提出三點要求：第一，要帶著問題學，帶著收獲回到崗位，在今后的工作中充分發(fā)揮管理層中流砥柱的作用；第二，要通過實際運用，全面檢驗學習成果，將理論知識融入到實際工作中；第三，要認真學習、積極參與、深入思考、學有所獲。

本次培訓邀請到資深培訓講師宋老師進行授課，本次培訓旨在強化管理者的角色認知，構(gòu)建管理者履職必備的管理理念、知識和技能體系，逐步培養(yǎng)管理者現(xiàn)代企業(yè)管理思維，在團隊、業(yè)務(wù)、人際三大核心領(lǐng)域提高管理能力。

10月29日上午，宋老師以《管理者角色認知》為課題進行講解和分享，通過精彩授課，全體人員結(jié)合公司現(xiàn)狀和本職工作，對課程的感悟做了深刻剖析，能夠明晰管理角色認知、擔當管理者的角色定位以及多方利益相關(guān)者的期待與責任等。下午通過《時間管理》的培訓學習，讓大家掌握時間管理的核心理論和有效方法，并能從團隊角度審視時間管理，提高工作效率。

10月29日晚，進行了團建活動，通過互動游戲領(lǐng)悟執(zhí)行力以及情緒管理。

10月30日上午，宋老師為大家?guī)怼赌繕伺c計劃管理》專題培訓，具體學習了目標的制定與規(guī)劃落實，通過本次課程理論學習及實際進行個人目標設(shè)置實際操作，讓大家學會了目標的制定原則（SMRAT原則：特定的，可衡量的，可達成的，現(xiàn)實的、相關(guān)的及有時間限制）。

10月30日下午，通過沙盤演練（找出動物王國的圖騰）活動，讓大家更深入理解了整個目標及業(yè)務(wù)管理的PDCA重要性，分別從目標設(shè)定、目標溝通、目標實施過程的各項支持與協(xié)作及目標完成，針對目標實施過程中遇到問題，有通過溝通、檢查、改進等沙盤活動的形式來體現(xiàn)出我們在業(yè)務(wù)管理及目標的執(zhí)行狀況，讓大家更深入的學習和理解。

本次培訓達到預(yù)期，有力提高了管理層綜合素質(zhì)、工作能力與管理水平。培訓結(jié)束后大家紛紛表示，此次培訓內(nèi)容豐富、重點突出，具有較強的針對性和實用性，對拓寬大家的工作思路、提升業(yè)務(wù)工作水平有很大幫助。

通過2天的領(lǐng)導層培訓，公司針對目標制定進行實際操作演練；由部門責任者帶領(lǐng)部門其他部門人員及班組長人員通過頭腦風暴法，依據(jù)目標制定法則SMART法則積極開展部門目標設(shè)置修訂 ，并交由公司管理部門統(tǒng)一參與目標制定情況及學習效果的考核。

針對兩天的培訓及一天的實際演練，公司于10月31日由總經(jīng)理楊興國主持，分別從日常管理及項目管理兩大模塊依據(jù)SMART原則對各部門目標制定狀況進行考核，由各部門上臺演講匯報部門目標的設(shè)定情況及達成狀況，并由其他部門給出意見和建議，最終做出最終的考核結(jié)果。

第一名：研發(fā)（電氣）部

第二名：財務(wù)部

通過這次實際考核后讓大家更好的掌握和鞏固了前面2天的學習，針對目標制定不完善的部門還在進一步的完善與修訂中，也讓大家在學習中得到快樂與成長！